欢迎访问广州市某某纸箱厂官网网站!

13888999888

新闻资讯

NEWS CENTER
栏目导航
当前位置:官网首页 > 新闻资讯 > 行业资讯 >

纺织外贸订单被延迟或取消 企业应减损防风险

发布时间:Mar 25, 2020         已有 人浏览
伴随着国外新冠疫情的快速分散,纺织外贸公司正面对新一轮的作业压力,由于海外疫情的原因,许多外贸出口订单被推迟或撤销,这是现在我国外贸工厂正在接受新冠疫情迸发以来的第二波压力。那么纺织外贸企业该怎么去应对这场 “战疫”,才能将最大程度下降丢失呢?

因对办法:

一、恰当调整内外贸份额

许多布老板都表明,接下去会恰当调整内外贸份额,来减缓疫情带来的影响。

一家主要做意大利、韩国订单的企业负责人表明:“本年咱们尽管暂时还没有接到撤销订单的告诉,可是一季度的量比上一年减缩了许多,接下去咱们会好好开展内贸,现在国内疫情根本操控住了,百废待兴,或许是一个好机会。”相同,一位做尼丝纺面料出口的老板也泄漏道:“单量比上一年减缩了20%,现在订单能做到4月底,接下来会考虑内贸份额多一点,可是内贸也有坏处,客户的回款比外贸时刻长,大部分都在3个月乃至更久,因而内贸也不好做,本年这个局势真的是难了。”

固然,在国外疫情没有得到有用操控的状况下,将事务重心转到国内不失为一个良策,但布老板一起也需求了解,现在内销商场已经是人多粥少,职业竞赛十分激烈,越是这种时分,布老板越要重视本身的产品品质,这样才有满足的实力在竞赛中制胜。

二、降开工,转两班制为三班制

确保满足的现金流


都说现金流是一个企业的“生死线”,在新单难以为继的状况下,许多布老板都以为关于公司来说,没有订单,也便是没有进账,可是人力和房租本钱又难以卸下,如果有借款,每个月还要还借款以及利息。因而,接下来减缩开支极为必要。

“接下来咱们可能会恰当减产来缓解资金以及库存的压力。”一位做仿回忆的厂长无法道。“现在质料跌的很厉害,咱们又没有接到新单,只能出产一些惯例种类,可是用的都是之前价格高的时分囤的质料,因而咱们挑选下个月停一半的机器,库存出产太多了也卖不掉,反而占用咱们的流动资金(质料都是现金交易的)。”

别的一家染厂负责人也泄漏可能会恰当调整职工的作业时刻,由两班变成三班制。工人时刻缩短,薪酬削减,能够削减点人工本钱。

从现在的行情来看,各个工厂的开机率在缓慢上升,可是去库存缓慢,新单下达不畅,接下来,商场上产能又将处于过剩的局势,贱价竞赛剑拔弩张。因而,在行情不明朗的时分,挑选恰当减产,或许调整工人作业时长等战略减缩开支不失为明智之举。

在商场不景气的时分,许多厂家就会考虑减产、放假,在上一年7、8月份就有许多织厂、染厂放起了高温假,可是本年这种状况很有可能会提早,在接下去的订单难以为继的状况下,许多厂家都会考虑减产乃至放假。短期主张库存较大的种类随行就市、成交可恰当让利;库存较低种类价格可暂时安稳,坚持按单出产、随用随采、严控库存的准则。